GENERALLY ACCEPTED SCHEDULING PRINCIPLES
     
Home Page

BREAK-EVEN ANALYSIS

RISK MANAGEMENT

COST BUDGETING

COST CONTROL

DECISION MAKING TOOLS

FORECASTING

PROCUREMENT MANAGEMENT

COST ESTIMATING

COST ENGINEERING COMPLEMENTS

GASP

P & S CENTRAL

CONTRACTUAL CLAIMS

TOTAL COST MANAGEMENT

ARABIAN CENTER OF EXCELLENCE

PROJECT MANAGEMENT CENTRAL

PROJECT MANAGEMENT SERVICES

FACILITIES MANAGEMENT

EUROWASTE

PROJECT  MANAGEMENT TOOLS & TECHNIQUES

PRAXIS

 

Generally Accepted Scheduling Principles (GASP)

 

 The Generally Accepted Scheduling Principles (GASP) are eight 

over-arching tenets for building, maintaining, and using schedules as 

effective management tools.

 

The GASP is concise and easily understood, yet set high expectations 

for program management teams to develop and use schedules.

 

 The first five GASP tenets describe the requisite qualities of a valid 

schedule; that is, one that provides complete, reasonable, and credible

 information based on realistic logic, durations, and dates. 

 

The latter three GASP tenets reflect increased scheduling maturity 

that yields an effective schedule.

 

An effective schedule provides timely and reliable data, aligns 

time-phased resources, and is built and maintained using controlled 

and repeatable processes.

 

The GASP serves several purposes. First, they are high level tenets, 

or targets, for sound scheduling. The GASP also serves as a validation 

tool for the program team or organization to assess schedule maturity

or schedule areas needing improvement. 

 

Lastly, the GASP can be used as a governance tool to assess new or 

different scheduling approaches with objectivity and detachment.

 

 Achieving a GASP-compliant schedule indicates the schedule is not 

merely healthy, but fit. 

 

A healthy schedule is functional and meets minimum management 

purposes, but a fit schedule is robust and dynamic.

 

 A fit schedule provides the program team with a program execution 

roadmap of meaningful progress and realistic forecasts against a 

resource-loaded performance measurement baseline. 

 

Thus, meeting all eight GASP tenets demonstrates that the program 

team builds and maintains the schedule with rigor and discipline so 

that the IMS remains a meaningful management tool from program 

start through completion.